5月7日，金花股份召开战斗纵队月度工作会议，公司董事长邢雅江、各战斗纵队负责人及纵队成员、相关部门负责人参加了会议。会议由公司总经理韩卓军主持。

各纵队负责人对项目的工作进展、推进情况进行了汇报，对项目推进中遇到的难点、出现的问题进行了充分的思考分析，并提出相应解决措施，为下一步工作奠定基础。各纵队工作开展以来，随着对项目逐渐全面、深入的了解和参与，纵队工作都有不同程度的推进，积极完成对纵队人员组合、分工协调和工作思路梳理，但是项目具体实施过程还需要各纵队拓展思维，充分发挥团队作用，努力寻求突破，借鉴同行经验，积极主动出击，持续推进各项工作开展。

在各纵队的经验分享中，能够充分感受到，随着市场监管环境的日趋严格，政策法律法规的不断出台，对公司治理及日常依法合规经营提出了更高的标准和要求，公司各级领导干部及员工都要予以高度关注。依法合规经营也是公司多年来始终倡导的经营理念，是所有员工必须遵循的工作准则。

在通过与相关机构深度沟通交流的基础上，金花股份确定了“以大健康领域为核心、适度多元化发展”的战略方向，通过对行业标杆企业的经营经验、战略规划的分析探讨，对公司发展趋势、经营目标的充分分解，排除公司经营的风险隐患，重组、明确业务结构，优化资源配置向主业集中，逐步建设集团发展管理体系，强化公司战略实施，全面提升市值，强势发展，助力“千亿金花、百年金花”宏伟目标的实现。

金花股份副总经理陈雪妍作为纵队项目代表进行了工作案例分享。她从项目意义、有用信息获取、谋划、借力、态度、坚持等方面，分享了在实际工作推进中所使用的工作思路及工作方法。她认为，在工作中每一小步的推进对全局都有着长期深远的影响。对于项目意义的解读是解决问题的核心内驱力，能够有效提升主观能动性，通过在有限信息中获取关键点，明确目标，全盘筹划，借助外界资源突破阻力，坚持持续有效、有力的开展工作。

邢雅江董事长对各纵队的工作一一进行了详尽的点评，对3个纵队的项目实施成果提出表扬，并对下一步工作提出了具体的要求和安排部署。他指出，当前金花股份正处于企业发展的关键阶段，公司各级领导干部要立足当下，展望未来。

邢雅江董事长要求公司全员要在董事会的正确决策下，在总经理韩卓军的直接领导下，排除一切干扰，集中精力谋发展。要积极创新，转变固有的观念和思路，咬定青山不放松，全面推进各纵队工作，各纵队要从思想深处高度认识到项目在企业经营发展中的重要性，盯紧目标，抓实各项工作，干出业绩，努力为公司发展做出贡献。