5月5日，金花股份2023年一季度工作总结会召开，公司董事长邢雅江、总经理韩卓军、公司高管团队、各纵队负责人及纵队成员、相关部门负责人参加了会议。

会上，各纵队负责人分别对2023年一季度相关项目的工作进展、推进情况进行了汇报，对项目推进中出现的问题进行了分析，并对二季度工作计划进行了讲解。

2023年一季度，面对新冠疫情放开后带来的市场压力，公司上下密切关注市场变化，并以积极、正确的态度应对，生产系统通过加班赶产、车间互相支援突击生产紧缺品规等方式，确保市场供货顺畅；质量管理工作严格贯彻落实“风险把控、持续改进、规范工作、质量第一”的工作理念，为公司的生产经营提供及时、准确的质量支持和技术指导，以实际行动确保产品质量合格。营销体系相关学术会议、产品宣推活动按照计划全面展开，产品研发按照工作计划有序推进。草堂新厂区项目严格依照邢雅江董事长的指示，在确保施工安全和施工质量的同时，快速推进各项工作进度，确保项目顺利完成。

管理方面，在确保依法合规经营的前提下，结合公司战略布局调整，对公司管理中的“瓶颈”问题进行梳理，为了公司健康、稳定的发展，坚持以结果为导向，持续开展优化流程、制度建设、强化绩效考核等工作，有效提升企业管理效果，提高工作效率。

金花股份总经理韩卓军在一季度工作总结中回顾了公司重点生产经营情况，并通过相关数据对比，指出公司在生产经营中所存在的问题。他指出，公司相关部门应按照各部门的职责、工作内容制定适应企业发展的绩效考核体系，强化部门职责和流程梳理，强化各部门间工作的时效性，同时依据企业发展战略布局，持续引进业务能力强、专业度高的人才，为公司各项目的实施提供强有力的人员保障。生产系统各部门，持续严格贯彻落实依法合规经营理念，在确保市场供货和产品质量的前提下，科学安排生产计划。

邢雅江董事长认真听取了各纵队的工作汇报，并对二季度工作作了重要指示和部署。他要求相关部门应按照公司规划和战略布局，持续引进与部门岗位职责、纵队项目需求高度匹配的专业性人才，广泛招贤纳士，支持和确保纵队项目及公司经营目标有效推进，确保项目实施。管理方面要以人为本，从人性的角度发掘管理方法，以行之有效的管理手段激励员工工作的热情和干劲，进一步提升各部门工作效率和协同配合能力。项目方面，产业园区项目作为奠定公司可持续发展的基石，他要求各部门提高对产业园区项目的认识，高度重视园区建设各项工作，相关部门要与政府单位密切联系，做好园区定位、政策落实、项目落地、规划建设等工作。持续开展并购工作及资本运作，一方面提升自有产品的研发力度，另一方面广泛寻找具有发展前景的优质企业和产品，通过并购扩充公司产品线。针对公司主业，他要求各部门要通过多种渠道开源节流，全力以赴确保主业收入指标顺利达成。药食同源项目作为公司的重点项目之一，极具后发优势，目前已经确定了发展方向，要加快推进项目进度。

邢雅江董事长以“不积跬步无以至千里”勉励与会人员，他说，虽然目前公司和各纵队的项目都面对或多或少的困难，但是只要大家精诚团结，目标一致，共同在正确的道路上前行，总会收获美好的果实。